奉行卓越设计
 打造国际品质

            无人售货机建立了完善的自动售货机电子进销货台账制度，记录食品的名称、规格、数量、生产批号(生产日期)、保质期、无人售货机供(购)货者名称及其联系方式、购(销)货日期等内容相互监督，开关自动售货机钱柜锁由行政和财务部分别安排专人负责，逐月盘点，以保证进货、销售、盘存货额相符，杜绝漏洞公正廉洁，进货须行政部、财务部共同选购、谈价，确定自动售货机售卖商品供货商每周清点一次自动售货机营业款，行政部登记营业账款后交财务部自动售货机收款目前大多数小规模的自动售货机投放，无需审批手续，只需要和被占地方(街道、学校、医院等)协商利润分配，只要被占地方同意，就可以投放。如果是大规模的投放运营自动售货机，按道理，是应该到工商部门注册登记，但是通过咨询，很少有这么做的。如果是在自己单位投放运营，无需以上程序，内部协商即可。国内自动售货机运营行业的商业模式是：公司通过机器所销售的产品获得最终利润，而非销售机器本身。
          运营成本主要由机器折旧费、场地租金、货物采购与配送费用、包括人工等在内的管理费用组成，而自动售货机的运营能力成功与否，主要与收入水平、人口结构、消费习惯、政府有关政策规定和支持因素有关。一般说来，收入水平越高，流动人口比例越大、容易接受新鲜事物和喜欢时尚消费的年轻人越多的城市和地段，自动售货机的销售额就越大那么哪些方面制约着自动售货机市场的突破?自动售货机运营商与超市相比，采购数量少，在商品价格上占不到明显优势从运营商角度看，每台价值三四万元的自动贩卖机，要实现规模化运营，如果没有分期付款将难以支付巨额费用，这无疑提高了运营商的进入门槛。对于消费者来说，刷卡消费或移动支付会使自动售货机的使用更方便，从而大大提高其使用率，但目前这一手段在中国无法大规模实现，支付手段的单一造成使用上的不便能供应给运营商的商品种类少，只有饮料、小食品、香烟等为数不多的几种由于人手有限，及时配货也成为负担。