奉行卓越设计
 打造国际品质

            自动售货机运营商方面,主要是由制造企业的关联或下属企业运营,目前还没有产生独立的运营商。在自动售货业的发展初期,自动售货机因为其它商业企业和经营实体缺乏对该零售业态的了解不敢贸然进入,生产企业通过实施一体化战略组建企业,从事自动售货业的运营商以促进自动售货机的销售,因而这种运营方式有一定的必然性。此种运营方式的缺点是自动售货机的生产商可能缺乏商业运营经验而难以实现有效运营;自动售货运营商不能实现自动售货机选择的多样化;限于中国企业规模相对较小,在资源分散的情况下也不利于迅速实现规模经营。发达国家自动售货行业的经营体(运营商)一般由商业企业附属的自动货机、自动售货机制造企业附属机构、独立的自动售货机经营企业组成。中国自动售货行业的运营商也应多样化。
           自动售货机的生产企业要加强与商业零售业的合作,有条件的商业零售业及经营实体应积极涉足自动售货业。随着外国企业看好中国自动售货业的发展前景,其中国市场的进入是不可避免的,中国企业必须提高运营能力并加强与外国企业的竞争与合作。加强物流配送系统建设是实现规模经营的重要途径。统一的物流配送,不仅有利于节约采购成本,而且可以提高自动售货机的运行效率,物流配送系统的建设已经成为自动售货业发展的难点和重点。自动售货业的物流配送系统必须建立在现代信息技术的基础上,如果仍沿用传统的配送方式,不仅会降低物流配送效率,而且将增加运营成本。理想的配送模式应该是:各个自动售货机通过信息系统与运营商的地区配送中心相联,自动售货机上的电脑自动记录和传送商品销售、结存等信息,而地区配送中心则根据收集的信息选择最佳路径配送商品。同时,配送模式的优化也有利于特许点管理和指导,进而提高整体经营效率。