奉行卓越设计
 打造国际品质

             自动售货机处于导入期,其经营业绩尚不理想。如在戈德集团运营的2.5万台自动售货机中,20%赢利,60?70%处于盈亏平衡状态,其余是亏损的。自动售货机的运营成本主要由机器折旧费、场地租赁费、货物采购与配送费用、人工与管理费用等组成。其中最大的支出可能是机器的购置费用。以前,中国为数不多的自动售货机均是进口产品,价格较高;现在中国能自主生产,其自动售货机的生产成本仅为美国的60%左右,售随着外国企业看好中国自动售货业的发展前景,其中国市场的进入是不可避免的,中国企业必须提高运营能力并加强与外国企业的竞争与合作。价也较低,如戈德集团生产的自动售货机售价仅为2.5万元左右,为降低运营成本提供了优越条件。发达国家自动售货行业的经营体(运营商)一般由商业企业附属的自动货机、自动售货机制造企业附属机构、独立的自动售货机经营企业组成。
             中国自动售货行业的运营商也应多样化,自动售货机的生产企业要加强与商业零售业的合作,有条件的商业零售业及经营实体应积极涉足自动售货业。因为其它商业企业和经营实体缺乏对该零售业态的了解不敢贸然进入,生产企业通过实施一体化战略组建企业,从事自动售货业的运营商以促进自动售货机的销售,因而这种运营方式有一定的必然性。此种运营方式的缺点是自动售货机的生产商可能缺乏商业运营经验而难以实现有效运营;自动售货运营商不能实现自动售货机选择的多样化;限于中国企业规模相对较小,在资源分散的情况下也不利于迅速实现规模经营。国自动售货业发展仍处于初期,企业经营规模较小,自动售货机出售的商品比较单一,价格一般高于超市、便利店的同类商品,在一定程度上降低了自动售货业的竞争能力。如果自动售货机制造或运营商采用特许经营、统一配送、统一价格、自动售货机分期付款的模式,有利于自动售货动制造与运营商迅速达到规模经营,从而提高运营效益。